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2020年6月28日，啟迪環(huán)境改革創(chuàng )新又迎來(lái)一個(gè)新階段，為進(jìn)一步深化項目公司改革，推動(dòng)各板塊業(yè)務(wù)高效、協(xié)同發(fā)展，特召開(kāi)了“項目公司改革發(fā)展動(dòng)員會(huì )”，公司董事長(cháng)、黨總支書(shū)記文輝，總裁李星文發(fā)表重要講話(huà)，著(zhù)重聚焦在重構項目公司的新定位和新發(fā)展，以及新形勢下對項目公司總經(jīng)理的新要求。公司總部、板塊總部及項目公司總經(jīng)理近400人參加了此次線(xiàn)上會(huì )議，上下一心，全面吹響項目公司改革發(fā)展的集結號。

動(dòng)員會(huì )上，文輝表示啟迪環(huán)境自全面改革以來(lái)，從公司戰略布局、整體架構到業(yè)務(wù)重組的調整已經(jīng)基本到位，接下來(lái)將進(jìn)入下一個(gè)非常重要的改革階段——啟動(dòng)項目公司層面的改革。近500家項目公司是啟迪環(huán)境發(fā)展的基石、中心和重心，項目公司的管理及業(yè)績(jì)提升是我們工作的重中之重。

“想要做好項目公司，關(guān)鍵在人”，文輝首先強調了總部及板塊公司要加強對項目公司的管理和支持，要做到三個(gè)到位——關(guān)注到位、關(guān)心到位、激勵到位。關(guān)注到位，就是要熟悉每一位項目總經(jīng)理真實(shí)情況，了解他們的核心需求和所面臨的問(wèn)題或困難，避免出現不必要的動(dòng)蕩和流失，確保各項目向著(zhù)正確目標穩步發(fā)展。關(guān)心到位，是要求特別關(guān)心200多位項目總經(jīng)理的成長(cháng)空間和發(fā)展機會(huì )，要為他們提供更多的培訓及交流，提供更多嶄露頭角的機會(huì )，讓更多、更優(yōu)秀的管理人才能夠從基層中來(lái)，并在一線(xiàn)工作中脫穎而出。激勵到位，就是要真正做到以人為本，知行合一，通過(guò)合理的機制和制度，激發(fā)出每一個(gè)人的主人翁意識。

在談及對項目公司一把手的要求時(shí)，文輝提出了三點(diǎn)要求：首先，要做到責、權、利到位，要敢于決策，對于責任與風(fēng)險有清楚的認識和擔當；要敢于做事，遇到問(wèn)題能積極主動(dòng)的想辦法；要敢于推動(dòng)，善于撬動(dòng)各方資源突破困境。其次，要做好開(kāi)源節流，一方面要抓市場(chǎng)，提業(yè)績(jì)，協(xié)同一切資源擴大市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)；另一方面要加強管理，嚴格清除“五種人”，合理規劃各項費用，將管理落實(shí)到每一個(gè)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方。第三，要重視安健環(huán)工作，啟迪環(huán)境作為清華控股旗下上市公司，要把社會(huì )責任放到第一位，守好環(huán)保、安全、經(jīng)濟等問(wèn)題的紅線(xiàn)和底線(xiàn)，強調“一榮俱榮一損俱損”的群體責任感。

最后文輝寄語(yǔ)項目公司以更大力度，更實(shí)舉措，做實(shí)、做細改革發(fā)展各項工作，讓每一個(gè)項目公司都成為一個(gè)良好的利潤主體，努力實(shí)現一代起、一幫起、一片紅，通過(guò)大家一起努力把項目公司做好，把平臺公司做好，把整個(gè)上市公司做好。

李星文開(kāi)篇即對啟迪環(huán)境新的戰略定位和發(fā)展需求進(jìn)行了詳細闡述。未來(lái)1-2年，公司將通過(guò)優(yōu)化和調整全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)結構和資產(chǎn)配置，致力于追求縱向和橫向的市場(chǎng)全覆蓋和產(chǎn)業(yè)的價(jià)值全鏈接。未來(lái)3-5年，公司以資本為依托，以管理為驅動(dòng)，以技術(shù)為引領(lǐng)，以全產(chǎn)業(yè)鏈為核心，成為國內一流的零碳無(wú)廢建設者，成為世界知名的綜合環(huán)境服務(wù)商。

會(huì )議上，李星文明確提出了項目公司的功能定位和發(fā)展目標。在新形勢下，啟迪環(huán)境基于“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集團化架構”三級管控模式，構建了總部、業(yè)務(wù)平臺總部、項目法人的體系架構，總部作為資本中心、戰略中心；業(yè)務(wù)平臺公司是發(fā)展中心、管理中心；項目公司是利潤中心、成本中心。項目公司既是啟迪環(huán)境在全國的投資布局，又是所在區域的地方企業(yè)。

航向錨定，目標鎖定。各項目公司總經(jīng)理要在企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮工作脊梁、信息中杻、風(fēng)險堤壩的三大作用；在新形勢、新戰略下，把握好新定位，謀劃好新發(fā)展，積極統籌和平衡好項目公司財務(wù)健康、結果達標、安全生產(chǎn)、團隊成長(cháng)的四大職責；要加強自身修養，提高大局、合作和團隊意識，做個(gè)有文化、懂規矩、有擔當、有協(xié)同信仰的“四有新人”。這是李星文對項目總負責人的誠懇要求，也是各項目公司把工作做實(shí)，把措施拿準的行動(dòng)準繩。

改革發(fā)展，征途如虹，目標在前，響鼓重錘。2020年雖時(shí)間已過(guò)半，形勢依然嚴峻，但辦法總比困難多，各項目公司要深入貫徹會(huì )議精神，依據自身實(shí)際情況深化改革，把相關(guān)工作按照完成節點(diǎn)做實(shí)、做穩。各項目負責人以高度的責任感、最奮發(fā)的姿態(tài)，最務(wù)實(shí)的工作，成長(cháng)為敢想、敢問(wèn)、敢說(shuō)、敢做、敢當的管理人才，共同推動(dòng)公司健康可持續發(fā)展邁上一個(gè)新臺階，為啟迪環(huán)境成為世界一流的綜合環(huán)境服務(wù)商盡力拼搏。