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【知行榜樣】履職盡責 砥礪前行——啟迪環(huán)境2020年度優(yōu)秀項目經(jīng)理魏忠國
發(fā)布:2021/3/10 |瀏覽:9962

魏忠國現任固再中心旗下電廢項目清遠市東江環(huán)保技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“清遠東江”)總經(jīng)理,參加工作30年來(lái),他深深扎根基層項目一線(xiàn),把理想信念寫(xiě)在環(huán)保事業(yè)逐夢(mèng)路上,在項目發(fā)展的路途上每一步都堅定如初。作為項目管理者,魏忠國帶領(lǐng)團隊積極進(jìn)取、迎難而上、屢創(chuàng )佳績(jì),他被評為啟迪環(huán)境“2020年度優(yōu)秀項目經(jīng)理”。


披荊斬棘 做迎難而上的挑戰者


項目發(fā)展過(guò)程中難免荊棘叢生,越是形勢不利,魏忠國的身上越是充滿(mǎn)著(zhù)一股迎難而上的“韌勁”。2017年底魏忠國調任清遠東江,他潛心研究尋找公司快速健康發(fā)展的突破口,首先調整工作思路從了解人開(kāi)始,知人善任、人盡其才,讓合適的人留在合適的崗位上。直面困境、正視困境,了解當地廢棄電器電子產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境,緊密維護各項工作關(guān)系,為有效開(kāi)拓廢棄電器電子產(chǎn)品市場(chǎng)和企業(yè)快速發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。


“2020年在疫情與資金緊張的情況下,清遠東江項目核心團隊沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi),讓我既欣慰又感動(dòng),困難一直都存在,可幸運的是我和我的團隊一直在并肩作戰?!蔽褐覈f(shuō)。清遠東江能取得今天的成績(jì),正是得益于魏忠國帶領(lǐng)團隊廣拓市場(chǎng)、大力開(kāi)展深加工業(yè)務(wù),也是清遠東江項目應時(shí)而動(dòng)、順勢而為,用抓防疫、保穩定、復生產(chǎn)書(shū)寫(xiě)了2020年度非凡答卷,有效保持生產(chǎn)穩定及公司運營(yíng)發(fā)展。


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▲檢查拆解產(chǎn)物倉儲情況


“思而行,行而堅”是魏忠國的經(jīng)營(yíng)管理理念,“簡(jiǎn)單的事情用心做,重復的事情認真做”是他的工作準則。在魏忠國及團隊堅持不懈的努力下,清遠東江項目基金管理水平不斷攀升,獲得行業(yè)主管部門(mén)高度認可。近期,在生態(tài)環(huán)境部固體廢物與化學(xué)品管理技術(shù)中心現場(chǎng)技術(shù)復核時(shí),取得了“零扣減”的優(yōu)異成績(jì)。


守正創(chuàng )新 做技術(shù)革新的突破者


成功永遠沒(méi)有捷徑,創(chuàng )新開(kāi)拓永無(wú)止境,堅持、執著(zhù)、檢討、改進(jìn)、不放棄,這個(gè)信念一直陪伴魏忠國至今。在面對國家基金拔款緩發(fā)的情況下如何創(chuàng )造收益,一直是魏忠國為代表的清遠東江團隊摸索和鉆研的課題。2019年清遠東江以“精益生產(chǎn)”為公司發(fā)展管理舉措,通過(guò)設備利舊改造、優(yōu)化工藝流程等措施,完成洗衣機線(xiàn)工藝優(yōu)化、冰箱撿銅工位調整增益及切割機改造等8個(gè)較大改善項目,降本增收達200多萬(wàn);2020年持續進(jìn)行小改善125項,重大技術(shù)改造11項,降本增效約100多萬(wàn)元。


通過(guò)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、科技引領(lǐng)、合作研發(fā)、科研成果凝練等作用,不斷提升企業(yè)核心競爭力,清遠東江共獲得3項發(fā)明專(zhuān)利、7項實(shí)用新型專(zhuān)利授權,榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號并享受稅收優(yōu)惠政策,為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)更大發(fā)展機遇。


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▲討論生產(chǎn)工藝優(yōu)化


魏忠國說(shuō):“剛實(shí)施開(kāi)展洗衣機線(xiàn)工藝優(yōu)化項目時(shí),我們遇到技術(shù)和資金問(wèn)題,但通過(guò)多次的技術(shù)研討會(huì )議,最終在資金異常緊張的前提下充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)及人才優(yōu)勢,精益改善攻堅課題組通過(guò)外購配件及利舊改造閑置設備,制作出工藝優(yōu)化所需要的皮帶機等設備,節約外購設備費用達100余萬(wàn)元,整線(xiàn)工藝調整后產(chǎn)量提高35%以上且解決了現場(chǎng)存在的叉車(chē)安全、臟亂差問(wèn)題。精益生產(chǎn)有力提升了公司經(jīng)濟效益?!?/span>


在進(jìn)取中尋求突破,在創(chuàng )新中彰顯作為。在不斷適應行業(yè)發(fā)展新形勢下,魏忠國組織建立了綠色回收、線(xiàn)路板處置、深加工、塑料造粒四項創(chuàng )新業(yè)務(wù)渠道,突破了原有單一基金拆解業(yè)務(wù)的局限性。強化與常州大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作,參與國家重點(diǎn)研發(fā)計劃子課題《固廢資源化一華南中小城市多源固廢區域化利用處置集成示》,推進(jìn)清遠東江在行業(yè)樹(shù)標桿,實(shí)現新發(fā)展。


品質(zhì)攻堅 做行業(yè)標桿的引領(lǐng)者


“我記得有一次銀行領(lǐng)導到清遠東江視察調研時(shí),對清遠東江的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、規范管理給予高度的評價(jià),當場(chǎng)就說(shuō)這么好的企業(yè),為什么不合作!”魏忠國回憶道。清遠東江始終以打造電子廢棄物拆解處理行業(yè)高品質(zhì)標桿企業(yè)為目標,通過(guò)改善企業(yè)外觀(guān)形象,狠抓降本、增收、提效等一系列行之有效的措施,增強企業(yè)的內生動(dòng)力。


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  ▲清遠東江廠(chǎng)容廠(chǎng)貌


“高品質(zhì)不僅提升了企業(yè)的形象,也處處彰顯著(zhù)管理的細節”。魏忠國帶領(lǐng)清遠東江持續開(kāi)展高品質(zhì)攻堅工作,建立健全企業(yè)管理體系,從優(yōu)化環(huán)境提升企業(yè)形象入手,以基礎工作6S為抓手,倡導“全員參與”、“三現主義”和“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”等企業(yè)文化;強化運營(yíng)管理、緊抓細節,實(shí)施小改善微創(chuàng )新。實(shí)現了運營(yíng)管理水平顯著(zhù)提升、業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)、企業(yè)形象極大改善,業(yè)已成為一家盈利能力強、綜合管理水平高的電子廢棄物拆解處理行業(yè)標桿企業(yè)。清遠東江先后榮獲了“廣東省環(huán)境教育基地”、“廣東省重合同守信用企業(yè)”、“清遠市環(huán)保誠信企業(yè)”等多項榮譽(yù),并多次獲得政府及社會(huì )大眾、媒體等表彰獎勵,這也是清遠東江堅持高質(zhì)量發(fā)展的最好見(jiàn)證。


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▲全員參與高品質(zhì)行動(dòng)


“磨煉始得玉成,實(shí)干篤定前行?!笔俏褐覈淖毅?,也是他不斷鞭策自己不斷前行的動(dòng)力。面對新形勢、新發(fā)展,魏忠國將堅守初心、盡職履責,帶領(lǐng)團隊以更加堅韌不拔的品格、勇往直前的精神、精益求精的匠心,為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。





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