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共濟跨越山海，實(shí)干鑄就未來(lái)。

2023年1月8日，啟迪環(huán)境有機固廢&固再中心召開(kāi)2022年工作總結暨2023年工作計劃會(huì )議，啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超、副總經(jīng)理張良梁等領(lǐng)導一行蒞臨出席。浙江啟迪生態(tài)董事長(cháng)、固再中心總經(jīng)理程新鋼，浙江啟迪生態(tài)總經(jīng)理秦森及核心項目負責人做工作匯報，有機&固再板塊全體管理層參加會(huì )議。

穩定運營(yíng) 彎道超車(chē)

會(huì )上，秦森匯報了有機固廢板塊的整體情況。他說(shuō)，2022年，板塊完成組織架構及管理體系調整，形成條線(xiàn)管理，板塊職能部門(mén)對項目公司進(jìn)行有效協(xié)同。運營(yíng)管理上，對項目公司的生產(chǎn)端進(jìn)行專(zhuān)項梳理，優(yōu)化生產(chǎn)流程及工藝，投入費用進(jìn)行技改，保障所有項目公司穩定運行。組建的新團隊充分發(fā)揮盡責和擔當的精神，帶領(lǐng)板塊進(jìn)入穩定發(fā)展，取得較好成效。

同時(shí)，秦森也總結了運營(yíng)管理工作方面的不足，并進(jìn)行原因分析，為重點(diǎn)項目提供解決思路。并提出2023年經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)策略，將積極引導各項目公司穩產(chǎn)提量、增收降本、提升資源化利用，穩定運營(yíng)，謀求發(fā)展，轉變思想，彎道超車(chē)。

在聽(tīng)取了項目負責人匯報后，程新鋼針對當前有機&固再整體業(yè)務(wù)進(jìn)行了總結，提出2023年有機固廢持續盈利攻堅，明確有機固廢發(fā)展定位，抓住餐廚市場(chǎng)機遇，發(fā)揮集成優(yōu)勢，以燈塔工廠(chǎng)和資源化為兩翼，促使浙江啟迪生態(tài)成為有機固廢處置全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。固再中心以清退為主線(xiàn)避免風(fēng)險發(fā)生，同時(shí)加大清欠力度，妥善解決建設項目存在的問(wèn)題，保證PPP項目建設與運營(yíng)穩定推進(jìn)。

△ 啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超

拓寬思路 專(zhuān)注發(fā)展

王超聽(tīng)取報告后，對有機和固再兩個(gè)板塊，在過(guò)去的一年取得的成績(jì)及團隊的精神面貌給予充分認可和高度肯定。他指出，2022年是有機和固再板塊運營(yíng)發(fā)展極為重要的一年，運營(yíng)管理穩步提升，技術(shù)改造卓有成效，經(jīng)濟指標顯著(zhù)提高，這些成績(jì)來(lái)之不易，是總部、板塊與項目銳意進(jìn)取、頑強拼搏的結果。

王超表示，新的一年要堅決落實(shí)總部的扭虧舉措，拓寬思路，專(zhuān)注發(fā)展，同時(shí)就有機和固再板塊2023年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：

第一，統一認識，貫徹落實(shí)總部戰略決策部署。深入貫徹落實(shí)總部各項工作部署安排，完善信息溝通機制，落實(shí)有效監管。

第二，協(xié)同創(chuàng )新，整合啟迪全域資源。充分利用啟迪生態(tài)協(xié)同發(fā)展戰略，用好啟迪基因，將協(xié)同和創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，下移解決問(wèn)題，打破三級管理，打破板塊間的壁壘，加強板塊之間信息共享與溝通。

第三，全面提升，深化現代化企業(yè)治理體系。加強專(zhuān)業(yè)化、體系化、法制化監管，細化工作推進(jìn)機制和獎懲激勵機制，補短板強弱項，加強督導考核，強抓內控管理。

第四，優(yōu)化職能，搭建高質(zhì)量人才梯隊。確保管理扁平化，明確權責劃分，責任落實(shí)到人。人才管理精細化，完善人才梯隊搭建，打造一支業(yè)務(wù)精湛、開(kāi)拓創(chuàng )新，符合敢想、敢干、敢當、敢為“四敢”要求的高水平隊伍。

行而不輟,未來(lái)可期。面對新的環(huán)境和態(tài)勢，啟迪環(huán)境總部、板塊和項目公司將齊心協(xié)力，以斗爭精神迎接挑戰，努力實(shí)現全年目標任務(wù)，以強烈的社會(huì )責任感，彰顯啟迪環(huán)境的企業(yè)擔當。

啟迪環(huán)境財務(wù)總監萬(wàn)峰、資產(chǎn)運營(yíng)中心總經(jīng)理白云飛、新能源板塊總經(jīng)理陳佳義一行領(lǐng)導全程參與會(huì )議。