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在2019年，有這樣一群人，他們扎根基層、任勞任怨的踏實(shí)工作，攻難關(guān)、克難題，時(shí)刻用行動(dòng)踐行著(zhù)知行合一的企業(yè)文化。微光成炬照征程，反復淬煉終成金，啟迪環(huán)境知行榜樣就在我們身邊。 ——編者按

【以身作則 言出必行】

▲零碳能源中心——李勇

全副武裝，鉆到垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)的鍋爐里去捅灰，十五六個(gè)人，一干就是三四天，相對密閉的空間，四周環(huán)繞著(zhù)飛灰，大大小小的焦塊就懸掛在頭頂上……像這樣的工作，李勇每一、兩個(gè)月就要身先士卒的帶隊做一次。每次鍋爐檢修、清灰結束，他還要親自到每一個(gè)檢修部位進(jìn)行驗收、檢查，從而確保檢修及清灰的質(zhì)量。每天上班，不論工作多忙，他都會(huì )習慣性的在生產(chǎn)區域對各主輔設備進(jìn)行一次全面巡檢，同時(shí)對員工巡檢質(zhì)量及執行情況進(jìn)行檢查。在他的帶領(lǐng)下，至今未發(fā)生過(guò)一起人為重大人身及設備安全事件。

李勇是楚雄東方新能源環(huán)保有限公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，是啟迪環(huán)境零碳能源中心2019年的崗位標兵?！爸灰枷氩换?，辦法總比困難多！”這是他最喜歡說(shuō)的一句話(huà)。

確實(shí)，他這么說(shuō)，也是這么做的。

李勇對2018年項目剛投產(chǎn)時(shí)，灰庫頻繁堵灰，天天去灰庫捅灰的記憶尤為深刻。當時(shí)因為設備和技術(shù)的局限性，他第一次組織灰庫疏通工作，就連續“捅”了半個(gè)多月。在這之后如何更換設備、如何技改就成了他最重要的工作，如何提高效率、如何節約成本、如何帶好團隊，就成了他每天想得最多的事情。2019年，由生產(chǎn)部組織全體專(zhuān)工及運行人員承擔鍋爐清灰工作一項，就為公司節省了20多萬(wàn)的費用。

每天與垃圾、與鍋爐打交道的李勇，對困難不服輸、對工作不言苦，總是以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天，迎接每一次挑戰。

【穩健成熟 貴在歷練】

▲零碳能源中心——曹前進(jìn)

“自加入公司以來(lái)，最大收獲就是技術(shù)和經(jīng)驗，”曹前進(jìn)說(shuō)，“現在自己越干越成熟了，從人員培訓到設備運行，再到技術(shù)工藝都了然于心，在工作上給我帶來(lái)很大的動(dòng)力?！辈芮斑M(jìn)是亳州潔能電力有限公司的滲濾液站站長(cháng)，獲得啟迪環(huán)境“2019年度崗位標兵”稱(chēng)號。

談起滲濾液站的運營(yíng)和維護，他清楚講到，滲濾液站無(wú)非就是由人與設備組成。既要堅持“以人為本”的工作理念，把人員安全、人員培訓、人員管理放在第一位，監督運行，提升技能，保證安全。又要堅持“定期維護保養”的思想理念，將設備的維護保養放在優(yōu)先，提高設備使用壽命，減少設備故障情況。只要人與設備全部正常、安全的工作，那么滲濾液站便能持續、穩定的運營(yíng)。

滲濾液站作為公司運行的后勤保障，他十分感激自己能夠擔此重任。經(jīng)過(guò)2年的歷練曹前進(jìn)已經(jīng)從一個(gè)初出茅廬的小伙子成長(cháng)為一名合格的滲濾液站站長(cháng)，“在今后，我定會(huì )加倍努力，我相信，有志者事竟成?！辈稍L(fǎng)到最后他肯定的說(shuō)。

【公司之事 點(diǎn)滴為重】

▲零碳能源中心——黃平

“記得去年臨沂臺風(fēng)的時(shí)候，整個(gè)廠(chǎng)區都灌水了，公司生產(chǎn)人員、后勤和所有領(lǐng)導整整三天都在廠(chǎng)區里人工排水，沒(méi)有一個(gè)人請假或者講困難，餓了就找吃的隨便吃一點(diǎn)，困了就在辦公室趴一會(huì )，生怕大水會(huì )進(jìn)入配電室，造成系統癱瘓?！秉S平講到，那次經(jīng)歷讓他印象深刻。

黃平是蘭陵蘭清環(huán)保能源有限公司的生產(chǎn)管理部經(jīng)理，獲得“2019年度啟迪環(huán)境崗位標兵”稱(chēng)號。入職三年以來(lái)，黃平從一名普通操作工成長(cháng)為部門(mén)負責人，他坦言付出很多，但收獲的更多，他深知無(wú)論在哪個(gè)崗位，都要努力做好自己分內之事，絲毫不可懈怠。黃平將“合抱之木生于毫末，九層之臺起于壘土”作為自己的座右銘，從深入現場(chǎng)到例行檢查，每天每小時(shí)保證生產(chǎn)穩定運行，從技術(shù)改造到降低環(huán)保成本，每季度每年完成各項生產(chǎn)指標，他始終秉承公司之事點(diǎn)滴為重的理念，正所謂“惟日孜孜，無(wú)敢逸豫”。

【踏實(shí)做人 實(shí)在做事 他很用心的收運每一桶餐廚垃圾】

▲固再中心——胡智林

我10分鐘后到，請您準備好。您這個(gè)點(diǎn)，我今天來(lái)，明天過(guò)不來(lái)，謝謝。

“現在，我們都用微信，提前說(shuō)好，保證到了就能收，就沒(méi)有投訴啦，所以我必須告訴他我什么時(shí)候來(lái)。停車(chē)時(shí)間短，警察也不會(huì )處罰我?！焙橇终f(shuō)。

無(wú)投訴，無(wú)違章。

就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的訴求，對于要負責回收180點(diǎn)餐廚垃圾的胡智林而言，卻并不輕松。

胡智林開(kāi)著(zhù)一輛5噸車(chē)，早上7點(diǎn)出門(mén)，10點(diǎn)半返回公司，下午12點(diǎn)出門(mén)，16點(diǎn)返回公司，收、裝、卸，都是一個(gè)人，平均每天要收9-10噸的餐廚垃圾。

每天走了哪條街，收了哪幾點(diǎn)，收了幾桶，每桶幾公斤，胡智林都必須詳詳細細的記錄下來(lái)，一是為了保質(zhì)保量完成收運工作，二是讓交接班的同事也能看的清清楚楚、明明白白，不會(huì )落下每一個(gè)應收點(diǎn)。

胡智林2015年10月入職金華格萊鉑新能源環(huán)?？萍加邢薰?，一直負責金華市婺城區機動(dòng)線(xiàn)路的餐廚垃圾收運工作。婺城區是金華的老城區，二機動(dòng)線(xiàn)路收運區域主要涵蓋婺城老城區中心區塊的餐飲單位，區域內餐飲單位密集、道路狹窄且車(chē)流量較大，這些因素無(wú)疑加大了收運工作的難度。

他說(shuō)“我們最麻煩的就是，我剛把車(chē)開(kāi)走，就有電話(huà)叫我回去收垃圾。我們每一條線(xiàn)都是算好的，如果返回頭來(lái)，要耽誤很多時(shí)間的、耽誤很多事?！彼?，胡智林一直都與服務(wù)的餐飲單位保持良好溝通，就像文章開(kāi)頭的微信留言，他總是能做到細致、周到，保質(zhì)保量完成收運工作。

他還說(shuō)“我們最擔心就是，不小心把餐廚垃圾撒到地上，我們來(lái)不急的時(shí)候，都是直接用手抓，用手清潔的。如果餐廚垃圾不小心濺到行人的身上，就更麻煩，還必須賠禮道歉，賠償損失?！彼?，胡智林每次掛桶、翻倒的時(shí)候都要非常小心，總是要耐心等待行人和電瓶車(chē)都通過(guò)后，才會(huì )操作機械。此外，除了完成收運工作，他還要對自己的收運車(chē)輛進(jìn)行檢查維護、消毒清潔，因此，警察從來(lái)沒(méi)有給他開(kāi)過(guò)一張罰單。

2019年，在金華市創(chuàng )建文明城市期間，胡智林多次獲得市執法局相關(guān)領(lǐng)導點(diǎn)贊及表?yè)P，是啟迪環(huán)境固再中心當之無(wú)愧的崗位標兵。

“踏踏實(shí)實(shí)做人、安安全全開(kāi)車(chē)”，就是他最樸實(shí)的人生感悟。

【將來(lái)的你 定會(huì )感謝現在奮斗的你】

▲固再中心——梁介顏

“2015年設備改造進(jìn)入試運行生產(chǎn)期間，我帶著(zhù)幾個(gè)機修同事一直搶修到凌晨1點(diǎn)鐘左右才把卡壞的鏈板更換完畢，試機恢復正常生產(chǎn)后，回到辦公室，看見(jiàn)領(lǐng)導為我們準備好的宵夜，說(shuō)著(zhù)大家辛苦了，那一刻感覺(jué)特別的暖心、覺(jué)得工作上的一切辛苦都是值得的?！鼻暹h市東江環(huán)保技術(shù)有限公司的生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理梁介顏回憶。同事眼中不茍言笑，酷酷的他其實(shí)內心是個(gè)感性的人。

自從公司推出高品質(zhì)以來(lái)，給項目公司外觀(guān)形象、員工內在素質(zhì)都帶來(lái)非常大的提升，自己也為能在一個(gè)高品質(zhì)的企業(yè)服務(wù)而感到高興自豪。2013年剛進(jìn)公司時(shí)同事還叫我“小梁”，而這幾年都親切的改叫“老梁”了，突然會(huì )感概時(shí)光飛逝，感恩這7年來(lái)從老東江到啟迪環(huán)境能一直陪伴著(zhù)公司成長(cháng)也讓自已變成熟，梁介顏相信將來(lái)的你一定會(huì )感謝現在奮斗的你。

在工作中，他主導生產(chǎn)各線(xiàn)設備的升級改造，期間帶領(lǐng)同事們加班加點(diǎn)完成設備及線(xiàn)路安裝、調試并按期投入生產(chǎn)運營(yíng)，各線(xiàn)設備年處理能力也由40萬(wàn)臺套提升至現在320萬(wàn)臺套，并把2020年設備突發(fā)故障率設定為零。通過(guò)設備升級改造、優(yōu)化工藝流程等措施，完成八個(gè)較大的改善項目，19年度其主導項目合計降本增收達106萬(wàn)元，梁介顏用行動(dòng)證明了自己，獲得“2019年度啟迪環(huán)境崗位標兵”稱(chēng)號。

【疫情就是命令 用我們的專(zhuān)業(yè)保護大家的安全】

▲固再中心——韓利

韓利是通遼蒙東固體廢棄物處置有限公司的一名生產(chǎn)部副經(jīng)理，自2020春節新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，按照公司防疫工作安排與要求，通遼蒙東緊急設立應急處置點(diǎn)，集結人員奔赴前線(xiàn)，第一天到達處理現場(chǎng)，他回憶起當時(shí)的情況，“由于各項物資還未就位，我們在臨時(shí)工棚內住了下來(lái)，大家一起在零下十幾度的嚴寒中集結物資，連夜組裝設備，飯都顧不上吃。由于醫廢要求每天日進(jìn)日清，那段時(shí)間我們經(jīng)常從早上上班開(kāi)始一直處理到凌晨4、5點(diǎn)鐘?！?/span>

疫情就是命令，危廢處置是我們的專(zhuān)業(yè)，韓利肯定的說(shuō)，職責所在，我們必須要堅守崗位，為防控疫情守好醫療廢物處置的最后防線(xiàn)。就是這一股子沉著(zhù)冷靜的個(gè)性和嚴謹認真、踏實(shí)肯干又任勞任怨的工作作風(fēng)，他獲得了“2019年度啟迪環(huán)境崗位標兵”稱(chēng)號。在任職污水車(chē)間主管期間，對污水處理裝置試運行、微生物培養及通過(guò)相應的小實(shí)驗確定各類(lèi)水質(zhì)相應的生產(chǎn)運行參數，同時(shí)制定防洪防汛應急預案、消防應急預案并取得顯著(zhù)效果。他堅信，工欲善其事、必先利其器，他敢于迎接未來(lái)的新挑戰，并充滿(mǎn)信心。

【設備完好率99% 對待設備就像對待自己的孩子】

▲雄安浦華水務(wù)——戴炳初

“我搞機修到現在十幾年了，我應該是水務(wù)項目上比較老的員工了，從2008年項目剛開(kāi)始運營(yíng)調試的時(shí)候我就在這里”，咸寧浦華甘源水務(wù)有限公司的生產(chǎn)運行維修班長(cháng)戴炳初笑著(zhù)說(shuō)?！拔矣浀脧S(chǎng)區所有管路及閥門(mén)安裝具體位置、規格型號，熟悉各類(lèi)生產(chǎn)設備的結構性能，設備參數、易損件型號和保養時(shí)間對待設備真的就像對待自己的孩子一樣操心?！?/span>

作為湖北地區的水務(wù)項目，整個(gè)疫情期間都在正常運轉，戴炳初從春節到現在都沒(méi)有回過(guò)湖南老家，一直住在廠(chǎng)區里。有時(shí)接到半夜搶修的電話(huà)，睡到一半就去現場(chǎng)了，他認為就算24小時(shí)不睡覺(jué)，也要讓水質(zhì)達標。戴炳初時(shí)常說(shuō)維修是一項能延長(cháng)設備運作周期、能把常見(jiàn)的故障率減到最低的工程，咸寧甘源自通水運行至今，未出現過(guò)由于設備故障維修保養不及時(shí)、不到位導致停產(chǎn)現象，2019年截止到現在設備完好率達99%。就是這樣十幾年如一日的堅持，讓他成為了一名出色的污水處理工作者，2019年度他獲得啟迪環(huán)境崗位標兵稱(chēng)號。

【11年如一日 做好本職工作】

▲雄安浦華水務(wù)——王福林

50天，每天接近100公里，這一跑下來(lái)就是4000到5000公里。

這就是疫情期間，王福林和他的“臨時(shí)司機”小組，從大年初一開(kāi)始至3月14日，每天往返兩趟，接送兩個(gè)班次的同事上下班，以及維修、采買(mǎi)、辦理公務(wù)等的全部駕駛里程。

原本春節期間，大冶浦華清波水務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理王福林是計劃要陪伴妻兒，順便好好休養一下節前因為扭傷再次引發(fā)的腰痛痼疾，可是一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打破了他的所有計劃。他不僅自告奮勇的承擔了每天接送同事的任務(wù)，而且在整個(gè)疫情期間，王福林一直是24小時(shí)待命，車(chē)鑰匙和電話(huà)就在手邊，隨時(shí)準備應對水廠(chǎng)的各種突發(fā)情況。

初三夜里，他接到報險電話(huà)，連夜趕到水廠(chǎng)進(jìn)行查勘，發(fā)現DN800的外回流管破裂，便開(kāi)始緊急維修，之后他足足打了兩小時(shí)的電話(huà)，才找到一臺挖掘機，從初五早上6點(diǎn)一直干到晚上10點(diǎn)，才最終完成全部的搶修工作。3月6日凌晨接到值班報告：總磷指標上漲，高效沉淀池PAM出藥口流量變小，懷疑泵堵塞。王福林又立即連夜趕往廠(chǎng)區，對各出藥設備進(jìn)行檢查清洗，用了兩個(gè)多小時(shí)，出藥口流量終于恢復正常。之后他開(kāi)始清洗高沉池，完成已是接近清晨6點(diǎn)。一夜未眠的他，來(lái)不及休息就又趕著(zhù)去接送員工了。除此之外，他還通過(guò)朋友，采購到一批口罩、消毒水、消毒洗手液等防疫物資，解決了值班人員的燃眉之急。

王福林進(jìn)廠(chǎng)已經(jīng)11年了，從維修干起也已經(jīng)7個(gè)年頭了。他能夠當選啟迪環(huán)境雄安浦華的崗位標兵，跟他從不計較個(gè)人得失，始終把集體利益放在第一位的工作態(tài)度是分不開(kāi)的。他作為生產(chǎn)經(jīng)理，一貫任勞任怨、再苦再累也沖在前線(xiàn)，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)工作，還身體力行參與平時(shí)的設備維修、工藝調整等工作。

在這個(gè)困難時(shí)期，為保公司生產(chǎn)，為保員工安全，王福林的無(wú)私付出感動(dòng)了所有人，但他自己卻很淡然。他說(shuō)：作為啟迪環(huán)境人，作為雄安浦華人，這是我的本職工作；作為大冶人，只是為了造福家鄉人民。

【為民生服務(wù) 做高品質(zhì)良心工程】

▲雄安浦華水務(wù)——袁新

“我們是打游擊的地下工作者?！?/span>

袁新幽默的娓娓道來(lái)，有些顛覆了大家對水廠(chǎng)工程建設的一個(gè)固化認知。

“雖然我們是工程建設公司，但也是一種保障性公共服務(wù)。既要講經(jīng)濟效應，又要講社會(huì )效應。水廠(chǎng)是保障性壟斷企業(yè)，定位比較特殊。我們在施工建設過(guò)程中，必須時(shí)刻考慮到‘服務(wù)’，既要保障供水安全，又不能影響老百姓的正常用水?！?/span>

“我們的施工只能在夜里進(jìn)行，一般情況下不能超過(guò)24小時(shí)，施工必須保證高效率、高質(zhì)量，如果施工時(shí)間長(cháng)，就必須做好臨時(shí)供水的預案。我們每年要做幾百個(gè)工程項目，點(diǎn)多面廣，遍布宜昌，尤其針對大量的老舊小區改造工程，我們也沒(méi)有固定的工地。而且每天跟地下管道打交道，所以，我們常說(shuō)我們是打游擊的地下工作者?！?/span>

袁新現任宜昌浦華三峽水務(wù)有限公司工程公司經(jīng)理，被評為啟迪環(huán)境雄安浦華水務(wù)年度崗位標兵。2019年，被袁新帶領(lǐng)的工程公司在實(shí)施的管網(wǎng)建設改造施工項目中，既有目前代表了宜昌市建設高品質(zhì)的保利時(shí)代、御景天地、保利林語(yǔ)溪、中央文化區B區、碧桂園公園壹號等房地產(chǎn)項目室內外給水工程；也有宜昌市重點(diǎn)工程合益路、沿江大道延伸段路、桔鄉路的供水主管道建設；還有像三峽集團星座大廈這樣的非常復雜的三供一業(yè)改造項目。

受各種施工條件的限制，他們必須做到合理調配施工力量，抓機會(huì )、搶工期，積極協(xié)調各區住建部門(mén)見(jiàn)縫插針的利用道路改造機會(huì )對老舊管道、漏損管道進(jìn)行更新改造，減少供水公司管網(wǎng)漏損率。當遇到實(shí)施環(huán)境條件十分困難的老舊小區，面對無(wú)地下管線(xiàn)竣工圖、超過(guò)20年的戶(hù)型生活和消防系統混用、管道生銹、變形且井互不貫通等諸多困難，必須反復踏勘、反復論證、與業(yè)主和物業(yè)反復協(xié)商，才能將一個(gè)又一個(gè)“老大難”項目付諸實(shí)施，并得到業(yè)主單位的高度贊揚。

袁新說(shuō)：他進(jìn)入水務(wù)項目公司已經(jīng)20年了，很榮幸成為公司發(fā)展的親歷者、參與者和見(jiàn)證者。

【用一把掃帚書(shū)寫(xiě)著(zhù) 無(wú)怨無(wú)悔的馬路情緣】

▲新環(huán)衛——徐善鳳

“環(huán)衛工作雖然苦，但一身汗水換來(lái)一片清潔，這應該是最有意義的事情?！泵鎸胰撕陀H戚的不理解，徐善鳳也同樣回答“說(shuō)干一行就要愛(ài)一行，什么工作都要有人去做，不但要做，還要做的更好！”面對社會(huì )上個(gè)別人偏見(jiàn)，她堅持用踏實(shí)的工作，證明環(huán)衛工人工作的價(jià)值和意義，就是這樣，徐善鳳在執著(zhù)堅定中創(chuàng )造著(zhù)不平凡的業(yè)績(jì)，她獲得了2019年度啟迪環(huán)境崗位標兵稱(chēng)號，用一把掃帚書(shū)寫(xiě)著(zhù)無(wú)怨無(wú)悔的馬路情緣。

“環(huán)衛工作是個(gè)又臟又累，非常辛苦又不被人理解和尊重的工作，但是通過(guò)大家的共同努力，和我們每天堅守一線(xiàn)守護環(huán)境的精神，一定會(huì )被所有人理解和認同，環(huán)衛工作是光榮偉大的！”徐善鳳肯定的說(shuō)。

徐善鳳作為蚌埠致潔環(huán)境服務(wù)有限公司人工保潔組長(cháng)，管理片區65名保潔人員，按照公司要求定崗定責，定質(zhì)量，任務(wù)到人，責任到人，在工作上嚴格要求，生活上處處關(guān)心。她說(shuō)，我覺(jué)得我不是什么勞模，也不是先進(jìn)，我只是一片之長(cháng)，我熱愛(ài)我的本職工作，希望可以為市容和環(huán)境工作做出更大的貢獻！

【耐心做人 耐心做事 更要耐心生活】

▲新環(huán)衛——張學(xué)峰

“在項目上我個(gè)人覺(jué)得最困難的是管理，因為直接針對各種各樣的人，咱們環(huán)衛行業(yè)，大部分從業(yè)人員都是上了年紀的大爺，大娘，溝通起來(lái)比較費勁，管理就更加困難了，”張學(xué)峰說(shuō)，他是啟迪環(huán)境新環(huán)衛烏海項目的一名項目主任。

談到與環(huán)衛工人的相處和管理，張學(xué)峰談到了他豐富的經(jīng)驗，“這就需要在日常管理中多一份耐心，多一點(diǎn)溝通，盡量把管理者和被管理者之間的矛盾降到最低，經(jīng)常換位思考問(wèn)題，找尋合理的解決問(wèn)題的辦法，從根本上，心理上去管理人員?！?/span>

參加工作以來(lái)，他說(shuō)最大的收獲就是遇事更加冷靜，條理更加清晰，處理事情過(guò)程中也更加沉穩，就如同張學(xué)峰的座右銘一樣：耐心做人，耐心做事，更要耐心生活。張學(xué)峰始終勤勤懇懇，任勞任怨，工作上能夠刻苦學(xué)習、努力創(chuàng )新，在干好本職工作的同時(shí)，搞好團隊建設，在他的帶領(lǐng)下片區曾被單位評為“優(yōu)秀團隊”，個(gè)人被評為“優(yōu)秀片區主任”，170余位環(huán)衛員工未出現一起重傷及以上事故，2019年度他獲得啟迪環(huán)境崗位標兵稱(chēng)號。

【當好帶頭兵 做好分內事】

▲新環(huán)衛徐建慰問(wèn)困難員工

“一線(xiàn)環(huán)衛工人有一些是家庭特別貧困的人員，他們特別珍惜眼前的工作，特別愿意多付出，不怕臟，不怕累，很可愛(ài)?！睂τ诤鸵黄鸸ぷ鞯沫h(huán)衛工人，徐州漢清環(huán)境工程有限公司人工主管徐建感觸很深。自從選擇這個(gè)行業(yè)之后，讓他懂得了不要昂首挺胸，鼻孔朝天，要多朝下面看看，他相信只要做好人，做好事，就一定會(huì )問(wèn)心無(wú)愧。

徐建說(shuō)他的崗位宣言是安全大于天,質(zhì)量重如山，所以有著(zhù)10年的機械經(jīng)驗的他每天親自對工作完畢車(chē)輛進(jìn)行檢查，認真做好維修保養檔案，和機修人員交流，優(yōu)化車(chē)輛作業(yè)性能，節省維修成本；認真檢查路段對排班和作業(yè)線(xiàn)路進(jìn)行優(yōu)化，提高作業(yè)效率，降低出車(chē)成本。臨近冬季，公司需要預備除雪物資，由于車(chē)輛運來(lái)的除雪鹽距離倉庫有一段距離，徐建親自帶頭扛鹽進(jìn)倉庫，并發(fā)動(dòng)員工一起扛鹽，做好本職工作的同時(shí)也真正發(fā)揮了帶頭兵的作用，在2019年度徐建獲得啟迪環(huán)境崗位標兵稱(chēng)號。

【主動(dòng)擔當挑大梁 加班加點(diǎn)保工期】

▲合加汽車(chē)——陳遠富

2015年，陳遠富進(jìn)入合加新能源汽車(chē)有限公司任職裝配鉗工，2020年初已經(jīng)成為液壓班的負責人，并當選啟迪環(huán)境合加汽車(chē)的2019年度崗位標兵。

在工作上，陳遠富一直堅信“世上無(wú)難事，只怕有心人”。 

2019年8月，公司接到一批洗掃車(chē)訂單，由于任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫、人手不足，陳遠富看到后心中很是著(zhù)急，于是挺身而出帶領(lǐng)同事在八月的高溫里，克服諸多困難，加班加點(diǎn)，終于完成訂單交付，使公司在緊要關(guān)頭承受了市場(chǎng)的考驗，并再次得到客戶(hù)的認可。

在專(zhuān)業(yè)上，陳遠富一直堅信“用心做，事必成”。

2020年初，公司領(lǐng)導決定成立新的液壓班，既懂鋼管制作，又懂液壓原理的陳遠富被委以重任，挑起了液壓班的大梁。陳遠富將個(gè)人命運與公司命運緊密相連，在時(shí)間緊、任務(wù)重的關(guān)頭，身先士卒帶領(lǐng)班組人員全力投入工作，高效、高質(zhì)量地完成車(chē)輛調試，使該批大訂單順利交付。